Gerencia comercial · Transporte · Logística

Miguel Ángel Llaga del Pozo

Liderazgo comercial y operativo en el sector transporte. Convierto la complejidad de la cadena de suministro en crecimiento, servicio y rentabilidad.

Gestión de equipos Objetivos comerciales Transporte y paquetería
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Miguel Ángel Llaga del Pozo, gerente comercial en el sector transporte
Zeleris Transporte · Paquetería · Ecommerce
Perfil ejecutivo

Conocimiento profundo del transporte, aplicado a resultados

Mi trabajo se apoya en una visión práctica del sector: entender el mercado, escuchar al cliente, coordinar equipos y convertir la complejidad logística en crecimiento, servicio y rentabilidad.

La experiencia vinculada a operadores como Zeleris y a entornos de paquetería, envíos y ecommerce refuerza una forma de trabajar orientada a objetivos, eficiencia comercial, confianza entre partners y mejora continua.

Impacto empresarial

Traducir la logística en ventaja competitiva

Almacén logístico con estanterías de paletización y mercancía organizada Almacén · Distribución

El transporte ya no es solo un coste operativo

Es servicio, cumplimiento, experiencia de cliente y capacidad de crecimiento. Mi enfoque conecta la venta, la operación y la relación con el cliente para convertir cada solución logística en una palanca de negocio.

Entender el flujo real de la mercancía —del almacén a la última milla— es lo que permite proponer soluciones rentables y sostenibles en el tiempo.

Crecimiento rentable

Identificación de oportunidades, desarrollo de cuentas y propuestas ajustadas a las necesidades reales de clientes y redes de transporte.

Equipos alineados

Gestión cercana de personas, seguimiento de objetivos y cultura de responsabilidad para que el equipo avance con foco y consistencia.

Servicio medible

Orientación a indicadores, cumplimiento, trazabilidad e incidencias para convertir el servicio logístico en una ventaja competitiva.

Especialización

Áreas donde aporto valor

Centro logístico con actividad de transporte y distribución de mercancía
Operación · Red · Cliente De la estrategia comercial a la ejecución en planta
SRV·01

Transporte y distribución

Gestión orientada a servicio, cumplimiento operativo y coordinación entre necesidades comerciales, capacidad de red y expectativas del cliente.

SRV·02

Liderazgo de equipos

Dirección de equipos con seguimiento de objetivos, comunicación clara, responsabilidad compartida y mejora continua del desempeño.

SRV·03

Paquetería y ecommerce

Visión de soluciones para tiendas online, última milla, integraciones con partners y modelos de envío escalables y competitivos.

SRV·04

Relaciones estratégicas

Capacidad para generar confianza, negociar con criterio, escuchar necesidades y alinear objetivos entre empresa, cliente y operación.

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Noticias del transporte

Fuente: Diario de Transporte Actualizado automáticamente
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Miguel Ángel Llaga del Pozo · Gerencia comercial
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